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淺談不銹鋼“行情”與“質(zhì)量”的相關(guān)性

日期:2025-07-03 17:03
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摘要: 淺談不銹鋼“行情”與“質(zhì)量”的相關(guān)性 有朋友問(wèn),如何可以避免客戶的質(zhì)量異議? 對(duì)于那些單純從事不銹鋼卷板轉(zhuǎn)手貿(mào)易的朋友來(lái)說(shuō)的話,很抱歉,無(wú)論你多了解下游的具體要求,但避免客訴的幾率依然幾乎為零(無(wú)論你的原廠標(biāo)簽上是**品還是二級(jí)品)。 對(duì)于如何減少客戶的質(zhì)量投訴,方法有很多,例如改變經(jīng)營(yíng)模式、關(guān)注加工細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量管控水平或是采購(gòu)更好的原材料等等,不過(guò)今天談的不是這些。 行情與客訴的關(guān)注 先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,市場(chǎng)行情好的時(shí)候客訴少還是行情差的時(shí)候客...

淺談不銹鋼行情質(zhì)量的相關(guān)性

有朋友問(wèn),如何可以避免客戶的質(zhì)量異議?

對(duì)于那些單純從事不銹鋼卷板轉(zhuǎn)手貿(mào)易的朋友來(lái)說(shuō)的話,很抱歉,無(wú)論你多了解下游的具體要求,但避免客訴的幾率依然幾乎為零(無(wú)論你的原廠標(biāo)簽上是**品還是二級(jí)品)。

對(duì)于如何減少客戶的質(zhì)量投訴,方法有很多,例如改變經(jīng)營(yíng)模式、關(guān)注加工細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量管控水平或是采購(gòu)更好的原材料等等,不過(guò)今天談的不是這些。

行情與客訴的關(guān)注

先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,市場(chǎng)行情好的時(shí)候客訴少還是行情差的時(shí)候客訴少?

大家心有體會(huì),肯定是市場(chǎng)行情好的客訴少,原因是這時(shí)候買(mǎi)家覺(jué)得買(mǎi)得到貨,或是買(mǎi)得到價(jià)格合理的貨就已經(jīng)非常不錯(cuò)了,于是相對(duì)地降低了質(zhì)量要求。

然而,客訴少并不代表質(zhì)量的提高。

事實(shí)是,市場(chǎng)行情越好,往往流通產(chǎn)品的質(zhì)量越差。

下面開(kāi)始,部分大實(shí)話可能又要得罪某些局內(nèi)人了。

產(chǎn)能與產(chǎn)量的關(guān)系

從上游鋼廠方面,產(chǎn)能產(chǎn)量的關(guān)系就已經(jīng)決定了行情越好,質(zhì)量越差。

舉例,我們假設(shè)某鋼廠的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為2萬(wàn)噸/月,根據(jù)*近幾年的國(guó)內(nèi)不銹鋼環(huán)境去模擬,一般情況下鋼廠的開(kāi)工率約八成(也就是該廠一個(gè)月實(shí)際產(chǎn)量約1萬(wàn)6千噸),而且因?yàn)殚L(zhǎng)期下來(lái)都是維持八成開(kāi)工率的關(guān)系,所以無(wú)論是產(chǎn)線的技術(shù)工人還是*后的品質(zhì)判定人員,都是以滿足1萬(wàn)6千噸的產(chǎn)量習(xí)慣而非2萬(wàn)噸的產(chǎn)能設(shè)計(jì)去配置的。

若某**,突然因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的決策或是行情飛漲等原因,要求產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)(每月實(shí)際產(chǎn)量也達(dá)到2萬(wàn)噸),那不好意思說(shuō)句,該廠產(chǎn)品的質(zhì)量必然下降。

幾個(gè)重點(diǎn)

1產(chǎn)量高,速度快

產(chǎn)量的提高,*直接的要**,每噸鋼在產(chǎn)線上的生產(chǎn)速度要變快,導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量容易下降,具體涉及技術(shù)方面的原理太復(fù)雜,我就先不在這長(zhǎng)篇闊論了,不過(guò)有句老話說(shuō)得好,慢功才可以出細(xì)活。

2員工積極性與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)

讓原有的生產(chǎn)和技術(shù)人員去做更多的事(新人短期內(nèi)難以馬上培訓(xùn)上崗),但卻要求在相同的時(shí)間內(nèi)必須完成,生產(chǎn)積極性必受打擊,而且對(duì)于品質(zhì)的判斷水準(zhǔn)也會(huì)降低,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),也就是以前是二級(jí)的不銹鋼卷,很可能因?yàn)槿藛T太忙看漏了或是得過(guò)且過(guò)的心理,從而被判斷為**。

3**品率

工廠管理理念中對(duì)于**品率的管理模式,使得**品率是一個(gè)與產(chǎn)量正相關(guān)的百分比,例如一個(gè)公司要求產(chǎn)線的**品率95%,那該鋼廠生產(chǎn)一萬(wàn)噸的話就會(huì)有500噸次級(jí),若生產(chǎn)一萬(wàn)五千噸的話就會(huì)有750噸次級(jí)以此類推,產(chǎn)量越大,流到市場(chǎng)上的次級(jí)越多。

暫且不用考慮**品率提高的問(wèn)題,因?yàn)榇蠊镜念I(lǐng)導(dǎo)們都喜歡以合格為標(biāo)準(zhǔn)去做事。

除上述以外,還有一些神奇的原因就先不公開(kāi)了。

簡(jiǎn)而言之,*保守*可靠確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量的方式,還是做加工貿(mào)易時(shí)自己打開(kāi)來(lái)看看,但友情提醒一下,加工廠生意火爆時(shí),也偶爾避免不了與鋼廠同樣的質(zhì)量問(wèn)題。

不過(guò)話又說(shuō)回來(lái),做生意嘛,風(fēng)險(xiǎn)與收益并存才是本質(zhì),不是么?

 

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